Duplicar la facturación de tu empresa haciendo la mitad del trabajo

Cómo conseguí duplicar la facturación de mi empresa, haciendo la mitad de trabajo.

Durante años la facturación de mi empresa no fue la que yo deseaba tener, no era proporcional a la relación de horas de trabajo que invertía a diario (créeme que llegaba a trabajar entre 16 y 18 hs por día).

Aceptaba todo cliente que tocaba mi puerta para poder facturar más, teniendo menos tiempo para mí y para mi familia y a fin de mes, nos mirábamos las caras con mi socio, sin entender qué estábamos haciendo mal.

En ese tiempo, tenía las oficinas de mi empresa dentro de un centro comercial y para afrontar el volumen de trabajo al que me había comprometido contrataba más personal.

Esto aumentó los gastos fijos y me dejó aún con menos margen.

Pero era lo que siempre nos habían contado y no entendíamos que pudiera haber una manera diferente de afrontar este desafío.

Mi sistema de ventas era el clásico boca en boca (referidos).

No teníamos procesos y con la falta de tiempo, poca paciencia para implementarlos.

Hubo un momento, de esos que son inolvidables en la vida, en el que ya no sabía cómo salir de ahí.

Fue entonces, que me dí cuenta que el cambio partía primero de mí, no de mi empresa.

Ese fue el clic que me llevó a donde estoy ahora:

Me ocupo sólo de tareas en las que soy realmente buena, mi tiempo se volvió más valioso.

Tengo tiempo para ocuparme de mí misma y de mi familia.

He creado nuevas formas de negocio y estoy escalando mi empresa.

Estoy facturando el doble con la mitad de clientes y entregándoles excelentes resultados.

Porque no es lo mismo tener 5 clientes de 1.000 euros que 10 de 500. Pero tú eso ya lo sabes.

¿Quieres saber cómo conseguir una mayor facturación sin tener que sacrificar tu vida, tu disfrute y tus sueños?

Ábrete a los cambios.

Si ya lo sé…. a todos nos cuestan los cambios, sobre todo cuando se trata de nosotros mismos nos cuesta más que con nuestra empresa.

Enfócate en tu cliente ideal y valida tu idea sobre ese tipo de cliente en la práctica, no todos los clientes que llegan a nuestro negocios son los que realmente queremos.

Recopila testimonios y opiniones de tus clientes, serán un pilar para construir la confianza en tu negocio en los canales digitales de venta.

Establece tu ticket promedio en relación al valor de la solución que aportas con tu producto/servicio y no por el tiempo que inviertes o los precios del mercado.

Implementa un sistema para generar prospectos a diario, el motor de negocio que nunca para.

Se constante en tus procesos, estableciendo objetivos a corto, mediano y largo plazo.

Espero que esto te haya inspirado a tomar las riendas del éxito de tu Empresa y a hacer un cambio en el paradigma a través del que miras los Negocios.

Un abrazo!

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